Interview met Georges Lentz Jr. die sinds oktober 2019 voorzitter is van AHK debelux.
Als zaakvoerder-bestuurder van Brasserie Nationale Luxembourg is de thans 70-jarige man erin geslaagd om een Luxemburgs merk met een rijke traditie op de wereldmarkt te introduceren en met succes staande te houden. Bovendien engageert de ondernemer zich al tientallen jaren voor de bouwkundige ontwikkeling en het behoud van zijn geboortestreek Luxemburg.
/ Het merk Brasserie Nationale bestaat al 256 jaar. Hoe slaagt Bofferding erin om wereldwijd bekend en succesvol te zijn?
Georges Lentz Jr.: Opportuniteit (anderen zeggen dat het geluk is) is al een belangrijk deel van het succes. Maar opportuniteit en succes komen enkel door hard werken en zeer gemotiveerde medewerkers.
/ Hoe belangrijk zijn uw geboortestreek en uw Luxemburgse wortels?
Ons hoofdkantoor is in één van de oudste wijken van de stad Luxemburg gevestigd. Helaas is het woord oud ook synoniem aan troosteloos en verwaarloosd. Om dat tegen te gaan, was het de taak van onze brouwerij om precies hier te investeren en het goede voorbeeld te geven. En het is gelukt: we zijn vandaag erg trots dat de oude stadskern van Luxemburg met zijn historische stadswijken al sinds 1994 tot het Werelderfgoed van de Unesco behoort.
/ Wat betekent netwerken en met andere ondernemers van gedachten wisselen voor u?
Zonder netwerken en open uitwisseling van ideeën komt men niet vooruit. Zoals gezegd herkent men opportuniteit enkel, als men zijn ogen de kost geeft en ontvankelijk en nieuwsgierig is. Gedachtewisseling is het begin van ieder nieuw initiatief.
/ Welke betekenis hebben de Duitse en Belgische markt voor de export van Bofferding?
België is voor Bofferding al lang de grote handelspartner. Men kan vandaag zelfs beweren dat Luxemburg en België zodanig met elkaar zijn verbonden dat het geen speciale markt meer is, maar een uitbreiding van de lokale markt. De Duitse biermarkt is erg gecompliceerd door de aanwezige overcapaciteit en lage prijzen. Maar dat betekent niet dat we geen sterke relatie hebben met Duitsland. In de brouwerijsector staan de Duitse toeleveranciers aan de top.
/ Hebt u ook een persoonlijke band met Duitsland?
Jazeker. Onze brouwerij is al een paar jaar lid van Die Freien Brauer, een verbond van vooraanstaande, onafhankelijke familiebrouwerijen uit voornamelijk Duitsland. Persoonlijk heb ik een goede band met Duitsland, want mijn familie (mijn schoonzoon) en vrienden komen uit Duitsland.
/ Wat wilt u als voorzitter van AHK debelux bereiken en waarop wilt u de nadruk leggen?
Doeltreffendheid, efficiëntie en nabijheid. Een paar jongere (en vrouwelijke) leden zouden ons zeker goed doen.
/ Wat zou u als exporterende ondernemer voor de economie in de Grootregio en voor de grensoverschrijdende handel in het algemeen willen?
Men spreekt veel over de Europese markt, markt zonder grenzen, enz., maar daar is naar mijn mening nog veel werk.
/ Hartelijk dank voor het gesprek, meneer Lentz.
Biografie:
In 1975 stapte Georges Lentz Jr. in het familiebedrijf Funck-Bricher, dat al sinds 1764 in Luxemburg bier brouwde. De toen 26-jarige jongeman werkte actief mee aan de fusie van brouwerij Bofferding in Bascharage, waaruit Brasserie Nationale Luxembourg ontstond en waarvan Lentz in 1986 de leiding op zich nam en die vandaag nog steeds door hem als zaakvoerder-bestuurder wordt bestuurd. Hij droeg op een beslissende manier bij tot de expansie van Brasserie Nationale, zowel in Luxemburg en in de Grootregio als in het buitenland, onder andere in China en de VS. Naast zijn hoofdberoep is hij bovendien lid van het bestuur van de private bank “Banque de Luxembourg”, die ook filialen heeft in Brussel en Gent.
Lentz Jr. heeft in 2017 bovendien het Luxemburgse investeringsfonds voor immobiliën, LLC Real Estate, mee opgericht. Vanaf 1976 heeft hij zich bovendien afdoende ingezet voor het behoud en de renovatie van de historische en oudste stadswijk van Luxemburg “Grund“.
In 1977 was Lentz Jr. bovendien stichtend lid van de “Fédération des Jeunes Dirigeants” in Luxemburg (Luxembourg Federation of Young Business Leaders), die werkgroepen, evenementen en uitwisseling van ervaringen en efficiënt bedrijfsbeleid op economisch en sociaal vlak wil bevorderen.